俗话说，，，，，，一年之计在于春，，，，，，一日之计在于晨。。。。 。。。晨会虽然时间很短，，，，，，但却是企业部门信息沟通、员工学习交流的平台，，，，，，可以全方位地把握一天的工作节奏，，，，，，对每件事进行梳理和控制，，，，，，达到改善员工精神面貌及工作效率的目的。。。。 。。。通过早会，，，，，，一方面可以传播公司的企业文化，，，，，，改变部属的思想、行为与观念，，，，，，培养好的习惯，，，，，，促使员工不断改进。。。。 。。。另一方面可以培养主管的风范与气度，，，，，，带动部门气氛及提供良好的沟通。。。。 。。。晨会开好了，，，，，，对团队建设的好处无疑是巨大的。。。。 。。。
晨会是班组建设的重要平台，，，，，，开好晨会，，，，，，就能事半功倍，，，，，，那么如何打造高质量晨会呢？？？？？？我们要把握关键，，，，，，把晨会开成有计划的晨会、有士气的晨会、有活力的晨会、做到全面管理的晨会。。。。 。。。
开好班组晨会，，，，，，有五大要点：
一、会前准备是保证会议有效的核心。。。。 。。。很多部门召开晨会完全依靠班组长的临场发挥，，，，，，但班组长大都不是管理专业人员出身，，，，，，也不具备很深的演讲功底，，，，，，因而就需要充分做好会前准备，，，，，，准备好讲话内容等。。。。 。。。
二、一声问候、相互关怀。。。。 。。。温情的话语会传递给员工温暖的情绪和积极向上的动力，，，，，，把大家从松散的个体凝聚在一起，，，，，，统一目标、统一行动，，，，，，共同做好一天的工作准备。。。。 。。。在晨会中，，，，，，不单单要让员工做听众，，，，，，也要员工发言。。。。 。。。说永远比听更容易进入状态，，，，，，只有让员工发言，，，，，，才能让员工真正的参与到晨会当中来，，，，，，调动起员工的情绪和积极性。。。。 。。。
三、进行当天工作计划的部署和安排。。。。 。。。首先，，，，，，总结前一天的工作，，，，，，通报工作及生产情况、质量等问题，，，，，，对前一天表现优秀的员工提出表扬，，，，，，鼓舞士气；；； ； ；其次，，，，，，对相关制度、流程进行培训考核、问答；；； ； ；再次，，，，，，安排当日工作任务，，，，，，具体到班组或者个人，，，，，，强调当日工作的目标和注意事项，，，，，，最后，，，，，，对昨日表现不佳的个人或不良现象提出间接批评和直接指导。。。。 。。。
四、安全提醒和温馨提示。。。。 。。。组长要对大家进行关键要点的提醒和强调，，，，，，包括工作中可能会存在的安全隐患、注意事项，，，，，，设备操作中需要及时更新和注意的地方，，，，，，甚至包括天气变化等，，，，，，都要有所关注。。。。 。。。
五、树立榜样，，，，，，给员工找一个学习的标杆。。。。 。。。晨会也是传播企业文化的媒介，，，，，，可以培养员工好的行为观念，，，，，，通过晨会可以对工作教养、工作伦理、职业道德不断加强宣导，，，，，，从而提高全体成员整体素质。。。。 。。。
有的班组是为了完成任务，，，，，，开晨会只是流于形式；；； ； ；有的不求会议效果，，，，，，只顾自说自话；；； ； ；有的只讲事件，，，，，，不给纠正的指导方法；；； ； ；有的只安排工作，，，，，，不会把企业动态和相关规范要求对员工进行传播和宣导。。。。 。。。这样的晨会是残缺的，，，，，，对晨会这个阵地没有好好利用，，，，，，是一种资源上的浪费，，，，，，是一种不负责的表现，，，，，，大家一定要重视。。。。 。。。
俗话说“千人同心。。。。 。。。则得千人之力；；； ； ；万人异心，，，，，，则无一人之用。。。。 。。。”意思就是，，，，，，一千名员工齐心协力，，，，，，拧成一股绳，，，，，，就可以发挥出超过一千名员工的力量，，，，，，但是即使有一万名员工却不能团结协作，，，，，，没有凝聚力，，，，，，结果恐怕就连一个人的力量也比不过！
晨会是员工新一天的工作开始，，，，，，也是生产现场基层管理的重心。。。。 。。。对每一天的晨会，，，，，，我们都充满着期待：期待获得更有价值的信息；；； ； ；期待更具实效的辅导；；； ； ；期待更鼓舞人心的激励。。。。 。。。
