在传统针织业的大流水线中， ，，，，信息的传达大多通过开会， ，，，，厂长开会传达给主任， ，，，，主任开会传达给组长， ，，，，组长最后传达到员工。。。。。但这样层层传达的模式到工人这里， ，，，，效果就会有参差。。。。。有些内容员工清楚， ，，，，也可能存在不清楚的地方， ，，，，这就让同样的问题一次次的发生， ，，，，或重复地在不同的工人身上发生， ，，，，始终得不到根治。。。。。管理人员整天围绕生产计划、效率、品质， ，，，，拆东墙补西墙、消防灭火式补救等， ，，，，也是焦头烂额。。。。。
工人对生产任务和目标是否很明确的知道， ，，，，今天一上班到几点下班， ，，，，每时每刻要做什么？？？ ？？？要注意些什么？？？ ？？？这些要如何传达给工人？？？ ？？？许总开会说得很有道理：“要有大方向， ，，，，大化小�。。。。� ，，，，日事日清。。。。。”我的理解是， ，，，，大方向可以定期会议引导， ，，，，大化小可以利用每天早会引导， ，，，，管理每天监督到日事日清。。。。。
所以早会的实施很重要， ，，，，决定着一天效率的风向标， ，，，，一天影响一天， ，，，，可以理解为：好的管理一天天积累会越变越好， ，，，，差的管理一天天积累会越来越差， ，，，，接下来就浅谈一下个人对早会如何实施的看法。。。。。
1、早会人数不能太多， ，，，，以班组为单位最好， ，，，，有些比较特殊的班组， ，，，，车间主任也要参与早会。。。。。
2、必须班组全员参加， ，，，，并且准时在上班之后就开， ，，，，时间控制在10分钟内最好， ，，，，管理人员要做到会前准备、守时、控时。。。。。
3、要求开会时， ，，，，要有纪律性， ，，，，整齐排队， ，，，，喊好口号， ，，，，提升士气。。。。。
4、早会内容为总结昨天生产成果与问题改善， ，，，，今天的生产目标和工作分配， ，，，，特别要求事项、公司的日常信息、个人感想等。。。。。
5、早会注意：早会的内容必须要明确， ，，，，不可模糊， ，，，，可填写早会记录表， ，，，，由主任确认；；；；；；早会不是批斗会， ，，，，要用积极的话语代替消极发言；；；；；；鼓励提升士气， ，，，，予以真诚的肯定和赞美。。。。。
早会能有效的让工人明确今日的目标， ，，，，创造出更大的效率， ，，，，让所有生产信息更加透明， ，，，，全体人员目标一致， ，，，，使团队协作更加有效。。。。。让工人每天都知道自己的不足， ，，，，今天要做什么、怎么做、昨天的问题如何改善。。。。。让工人每天对早会都会有期待， ，，，，期待更有价值的生产信息， ，，，，期待更具时效的品质辅导， ，，，，期待更鼓舞士气的激励。。。。。
