为了创建干净、整洁、舒适、合理的工作场所 ，，，，，， ，，树立公司整体形象 ，，，，，， ，，加强和规范企业管理行为 ，，，，，， ，，造就和培养一支纪律严明 ，，，，，， ，，素质过硬的员工队伍 ，，，，，， ，，同时提升公司管理及文化建设 ，，，，，， ，，公司一直大力推行6S管理。 。 。。。 。。。我们缝盘车间积极响应 ，，，，，， ，，针对整理整顿制定以下规定：
1、将现场物品加以分类 ，，，，，， ，，分为有用和无用两类。 。 。。。 。。。有用之物将做好标识放入框内 ，，，，，， ，，无用立即做废弃物处理 ，，，，，， ，，从而达到工作现场整洁、卫生、有序。 。 。。。 。。。
2、缝盘车间生产大货后 ，，，，，， ，，有所剩的吓栏和剩下的缝毛能拆的尽量利用或及时退回毛料组 ，，，，，， ，，有翻单就可重新利用。 。 。。。 。。。
3、指定位置摆放缝毛：例如正在缝制大货时在指定的货桶外面贴好标识、分缸号、分批号、分颜色；；；；；；；；做到不混批号、不混缸号、不错批号以及颜色乱放等行为。 。 。。。 。。。
4、工作区、物品放置区、通道设置明确标识；；；；；；；；现场所有物品要按规划好的区域合理放置 ，，，，，， ，，未缝制和已缝制 ，，，，，， ，，未查和已查好的要严格要求放置已明确指定的货桶内。 。 。。。 。。。
5、员工工作机台要摆放整齐 ，，，，，， ，，做好标识、编号要张贴 ，，，，，， ，，工作台面要保持干净、整洁；；；；；；；；与工作无关的不得摆放在工作台面上。 。 。。。 。。。
6、提高每位员工的消防安全意识。 。 。。。 。。。因为安全无小事 ，，，，，， ，，管理要防范于未然 ，，，，，， ，，因此我们要求车间任何一个安全通道都不能堆放任何物品；；；；；；；；消防栓前、配电箱周围都不能有障碍物；；；；；；；；一定要确保安全畅通。 。 。。。 。。。
以上几点是我和大家分享的6S管理其中的心得体会。 。 。。。 。。。我相信无论做什么事都要从小事做起 ，，，，，， ，，从自己做起 ，，，，，， ，，认真对待每一项工作、每一件事；；；；；；；；只有想不到的 ，，，，，， ，，没有做不到的。 。 。。。 。。。
