“德才兼备， ，，，，，德在才先”是古往今来任人的标准， ，，，，，也是集团一贯奉行的人才选育原则， ，，，，，在企业变革创新、求贤若渴的当下， ，，，，，我们更要坚持和正确理解这一理念， ，，，，，做好人才的发掘、培养、应用工作。 。。。。。。。
才干和品德， ，，，，，是成为优秀管理人才不可或缺的两个方面。 。。。。。。。而在二者当中， ，，，，，品德更为重要。 。。。。。。。林树哲先生在二○○一年发表的《谈如何改善培养年轻一代管理人才的问题》一文中， ，，，，，就强调“选好一个人， ，，，，，带出一个好企业；；；； ；用坏一个人， ，，，，，失败一个单位， ，，，，，这种教训我们体会至深。 。。。。。。。”文中提到的“选好”与“用坏”， ，，，，，既指领导选人的对错， ，，，，，也包含人才自身品德修养高低因素。 。。。。。。。才能与品德， ，，，，，就好比一辆车的方向盘和发动机， ，，，，，前者控制方向， ，，，，，后者提供动力。 。。。。。。。方向对了， ，，，，，动力越大， ，，，，，车就能往前开得越远；；；； ；当方向出了错误， ，，，，，动力越大， ，，，，，对正确方向的偏离就越大， ，，，，，产生的后果就越严重。 。。。。。。。我们坚持“以德为先”， ，，，，，才能从根本上保证企业不走弯路、直道向前。 。。。。。。。
以德为先， ，，，，，有助于团队的融合和凝练。 。。。。。。。我们所选拔的管理人才， ，，，，，将来都是要独当一面、引领团队的， ，，，，，而要做好团队的领导者， ，，，，，必然要能服众。 。。。。。。。而最能够让员工心悦诚服的， ，，，，，就是领导者品德修养。 。。。。。。。《论语·子路篇》中， ，，，，，子曰：“其身正， ，，，，，不令而行；；；； ；其身不正， ，，，，，虽令不从。 。。。。。。。”企业管理者以身作则， ，，，，，才能赢得员工的认同；；；； ；言传身教， ，，，，，才能提高团队整体的价值共识， ，，，，，才有团队合作企业发展的坚实基础。 。。。。。。。
今年以来， ，，，，，第三梯队人才培养工作在集团各公司紧锣密鼓的展开， ，，，，，在对内转型升级、对外“走出去”的双重考验下， ，，，，，我们迫切需要一大批优秀人才， ，，，，，支撑企业未来发展。 。。。。。。。人才从哪里来？？？？？？外招可， ，，，，，内部选拔培养也是一个办法。 。。。。。。。但是无论外招还是内训， ，，，，，我们对于未来管理人才的基本选拔要求都是一致的， ，，，，，那就是“德才兼备、德在才先”。 。。。。。。。
集团加强第三梯队人才培养， ，，，，，就是为了组建高素质的青年人才队伍， ，，，，，为集团企业发展提供新鲜动力。 。。。。。。。集团各企业要重视从青年中挖掘好苗子加以培养， ，，，，，帮助他们逐步完善道德修养、持续提高管理技能， ，，，，，最终成为我们所需要的“德才兼备、德在才先”的优秀人才。 。。。。。。。因此， ，，，，，集团各企业要充分利用党团优势， ，，，，，通过个人自觉、领导督促、奖罚分明等方式， ，，，，，推动青年职工的道德建设， ，，，，，清楚权责义务范围， ，，，，，这是现代化管理的基本要求。 。。。。。。。
