人性化管理应该是现在企业管理中应用最广的经验和模式了，，，，，简单来说就是要以人为本，，，，，尊重和爱护员工，，，，，让员工自觉自愿发挥能力，，，，，为公司创造效益。。。。 。 。
但人性化管理中如果把握的尺度适当就会形成去管理化，，，，，松散化的管理反而不利于管理的规范和有效了。。。。 。 。
第一个误区就是不敢管，，，，，不能管。。。。 。 。日常管理中，，，，，尤其是车间的基层管理中，，，，，经常能听到管理人员这样的话：“叫谁都不听，，，，，叫了没用。。。。 。 。”造成管理指挥不了工人，，，，，中层管理人员叫不动基层班组长的怪圈，，，，，这就是迁就了被管理的对象，，，，，以善待员工，，，，，以人性化的管理为借口推卸了本来应该要承担的管理职责。。。。 。 。
每个人天生都有惰性，，，，，如果没有制度和管理这条“鞭子”的鞭策和激励，，，，，员工就不会有自觉的动力，，，，，也不会发挥出潜能去为企业好好地工作、群策群力与企业共同发展了。。。。 。 。现在招工难，，，，，工人难管是不争的事实，，，，，但如果去管理化，，，，，放任员工的自由，，，，，摒弃必要管理，，，，，这样的企业内部松散，，，，，根本不能创造效益。。。。 。 。长期下去，，，，，在激烈的市场竞争中毫无竞争力，，，，，很容易就被打垮。。。。 。 。没有了企业，，，，，那些管理员和员工是真正的“自由了”，，，，，但是这样的“自由”真的是他们想要的吗？？？？？？“不以规矩，，，，，不成方圆。。。。 。 。”所以说，，，，，人性化不拒绝管理，，，，，管理要从人性化考虑，，，，，管理人员更要掌握管理的艺术和技巧，，，，，才能融管理于日常行为，，，，，让广大员工乐于接受。。。。 。 。
其次是绕过了制度，，，，，管理没有原则性。。。。 。 。制度是约束一个团队一个企业成员的行为规范，，，，，是大家的共识，，，，，必须遵守的“金箍咒”，，，，，是有利于企业和团队发展的纪律，，，，，马云曾说过：“一个坏的制度会把好员工变成坏员工。。。。 。 。”有的管理人员认为人性化管理就是人情化管理，，，，，以为一些违反制度的行为可以人情化处理，，，，，而且如果牵扯到自己的“小圈子”和自己的利益关系，，，，，还会振振有词“制度也是人制定的，，，，，可以修改的”。。。。 。 。的确，，，，，一些小的违规可以人情化处理，，，，，但是涉及到原则性问题和制度的底线，，，，，人情化只会使制度丧失公平和效力。。。。 。 。
制度没有了严肃性和效力就是一张废纸了，，，，，即使还装潢漂亮、挂在墙上，，，，，也不过是个好看的摆设罢了。。。。 。 。前不久的万州公交车事故的惨案，，，，，两个人逾越了原则的举动致使十几条人命葬身70多米冰冷的江水中，，，，，实在令人叹息和愤怒。。。。 。 。人性化管理要以制度为依据，，，，，制度要充分考虑人性化的需求，，，，，制度一定要严肃和有约束性，，，，，管理人员开展人性化管理必须按照制度按照规矩，，，，，要把守住制度的底线，，，，，坚守制度的原则性，，，，，员工才可以在同一片天空下公平工作——公平是人性化管理的最重要原则之一，，，，，也是员工的重要心理需求。。。。 。 。
人性化管理是企业发展的必然，，，，，是被无数企业证明了的有效的管理行为，，，，，是需要调动管理人员智慧的高超的管理艺术，，，，，要用积极有效的管理行为，，，，，坚持公平管理的原则，，，，，把握住制度的原则性，，，，，充分调动员工的积极性和创造性，，，，，在这样人性化管理氛围的企业必将保持强大的竞争力，，，，，战无不胜！
