——厂级干部参访心得
12月11日集团组织纺织系统各公司厂级管理参观泉州知名企业乔丹和柒牌，， ，，， ，，我有幸参加了此次参观活动，， ，，， ，，感受颇多，， ，，， ，，受益匪浅。。。。。。。
在乔丹，， ，，， ，，深深感受到乔丹团队的凝聚力、向心力和执行力。。。。。。。
其一，， ，，， ，，每个月各工序的光荣榜（优秀管理、员工之星）、流动红旗，， ，，， ，，虽然是一种精神上的鼓励，， ，，， ，，但是会让身处其中的员工体会到和谐、积极向上的工作氛围和努力拼搏的主人翁精神。。。。。。。
在这样的氛围之下，， ，，， ，，员工不会出现“这件事情不归我管”、“我不知道”这种不负责任的工作态度；；； ；；；出现问题了，， ，，， ，，大家也能够主动想办法解决问题，， ，，， ，，工作上的事情就是大家的事情，， ，，， ，，这就实现了正能量的传递。。。。。。。
其二，， ，，， ，，每日十分钟的生产碰头会，， ，，， ，，把当天出现的问题及未完成的工作及时通报出来，， ，，， ，，分析原因并制定改善措施，， ，，， ，，再及时将问题通报给有关的管理及员工，， ，，， ，，增加透明度，， ，，， ，，这就能够使所有人都清楚知道问题的症结及解决方案，， ，，， ，，有议、有决、有跟进、有效果，， ，，， ，，改善立竿见影，， ，，， ，，并没有流于形式，， ，，， ，，看似简单的碰头会，， ，，， ，，每天坚持能够开出效果，， ，，， ，，就是一种不简单。。。。。。。
其三，， ，，， ，，乔丹是2018年才推行的IE管理、精密生产，， ，，， ，，短短数月已经有几百万元的利润，， ，，， ，，因为乔丹人知道IE不是“口号”，， ，，， ，，而是一项实实在在的改革，， ，，， ，，乔丹三厂的袁厂长讲得好：“一件新事物的产生，， ，，， ，，可能会有些人不理解、不支持，， ，，， ，，只要我们管理层齐心协力，， ，，， ，，把这把火烧起来，， ，，， ，，一切困难都会迎刃而解。。。。。。。”
乔丹的经验可以借鉴，， ，，， ，，我们纺织系统的IE管理仍处于起步阶段，， ，，， ，，IE管理应该从龙头——办房抓起，， ，，， ，，贯穿整个生产流程，， ，，， ，，在举步为艰的生产经营中，， ，，， ，，快速反应、合理制定标准时间、提高生产效率、消除浪费尤为重要。。。。。。。
在柒牌，， ，，， ，，智能化的大生产，， ，，， ，，以机器生产代替人工生产，， ，，， ，，已经引领行业，， ，，， ，，而生产管理推行的“阿米巴”更是超越IE管理，， ，，， ，，在阿米巴经营方式下，， ，，， ，，企业组织可以随着外部市场环境的变化而不断“变形”，， ，，， ，，调整到最佳状态，， ，，， ，，适应市场的变化，， ，，， ，，在逆境中求生存。。。。。。。
在介绍到招工、稳工问题时，， ，，， ，，人力资源部的张经理告诉我们：
一切为员工着想，， ，，， ，，知道员工之所想、之所求，， ，，， ，，为员工办实事，， ，，， ，，是柒牌招工、稳工重要策略，， ，，， ，，如“六一”儿童节连续两周为员工子女举办各种活动，， ，，， ，，感恩节为员工的父母送去温暖，， ，，， ，，寒暑假接外省员工的孩子来厂与父母团聚……消除员工的后顾之忧，， ，，， ，，从而赢得员工家庭的支持，， ，，， ，，这一系列的做法非常走“心”，， ，，， ，，在工源短缺的今天，， ，，， ，，能够挽留住大批熟练工，， ，，， ，，这些经验值得我们学习。。。。。。。
参观让我们增长见识，， ，，， ，，开阔思路，， ，，， ，，面对风云突变的市场环境，， ，，， ，，唯有更新观念、大胆改革、锐意创新，， ，，， ，，在逆境中求生存、求发展。。。。。。。
