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正文
盒内思考:在框架限制中变革创新

评论      本报评论员

     在有限的资源条件下, , ,,,,,,如何破局而出, , ,,,,,,实现创新, , ,,,,,,是集团各公司共同面临的难题。。。。。。。“他山之石, , ,,,,,,可以攻玉”, , ,,,,,,要想解决这个瓶颈, , ,,,,,,我们不妨把视线投向外部世界, , ,,,,,,从别人的成功实践中寻求解法。。。。。。。

  创新超级大国以色列无疑是一个饱受限制的国家, , ,,,,,,其中缺水问题, , ,,,,,,就严重阻碍了农业的发展。。。。。。。为此, , ,,,,,,以色列人研发了滴灌技术, , ,,,,,,通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大量高科技——智能监控、防堵塞药剂、充气系统、回收循环系统等, , ,,,,,,把水的利用率从传统的百分之十五提升到百分之九十五以上, , ,,,,,,以不到百分之三的农业人口, , ,,,,,,不但实现了农产品的自给自足, , ,,,,,,还大量出口, , ,,,,,,成为限制倒逼创新的成功案例。。。。。。。

     有人对以色列的成功经验进行总结, , ,,,,,,提出了SIT创新方法论。。。。。。。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写, , ,,,,,,意为系统创新思维。。。。。。。它所强调的是在具有强逻辑的思路过程中, , ,,,,,,产生创新的想法和成果, , ,,,,,,其核心理念是“盒内思考”, , ,,,,,,“盒内”指的是个人和组织现有的资源, , ,,,,,,在有限的框架内不增加新投入, , ,,,,,,而是从“盒子里面”的系统着手, , ,,,,,,聚焦于这个系统中到底有哪些已有的资源, , ,,,,,,是否可以充分开掘其新价值。。。。。。。践行系统创新的关键, , ,,,,,,就是“一个前提, , ,,,,,,五个工具”。。。。。。。

  一个前提, , ,,,,,,就是要打破思维定势。。。。。。。以色列人把思维定势梳理成三种最常见的类型。。。。。。。第一种是功能型思维定势, , ,,,,,,就是习惯把事物锁定为传统功能, , ,,,,,,比如画花师傅就只会画花, , ,,,,,,但不久的将来, , ,,,,,,ylg060net永利娱高技术研发中心的画花师傅, , ,,,,,,已经能够完成一体化工艺设计。。。。。。。第二种是结构型思维定势, , ,,,,,,就是一个事物的结构就是我们现在看到的这个样子, , ,,,,,,就像我们都会把毛衫看成一件衣服, , ,,,,,,而不会把它看成各类毛线、不同花型、辅料组合成的整体。。。。。。。第三种是关系型思维定势, , ,,,,,,就是认为两个事物之间的关系是固定的, , ,,,,,,比如车间广播放音乐, , ,,,,,,有些人会担心影响员工工作, , ,,,,,,这就把听音乐和工作对立起来了, , ,,,,,,而实际上, , ,,,,,,如果定期播放一定时长的音乐, , ,,,,,,既能满足员工的欣赏需求, , ,,,,,,也能让他们提神醒脑, , ,,,,,,有利于下一阶段的工作。。。。。。。打破思维定势后, , ,,,,,,我们才能把现有资源拆分成尽量多的元素, , ,,,,,,再去考虑它们的应用与取舍。。。。。。。

  五个工具, , ,,,,,,就是SIT创新方法的五个核心创新思维工具, , ,,,,,,即减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。。。。。。。前三者是对现有元素进行分析, , ,,,,,,对某部分进行删除或复制, , ,,,,,,为其创造新的价值。。。。。。。比如我们现在使用的蓝牙耳机, , ,,,,,,就是传统耳机应用“减法策略”, , ,,,,,,删掉了“连接线”元素的新产品。。。。。。。“任务统筹策略”就是给框架内的某样元素分配一个新任务, , ,,,,,,创造新价值。。。。。。。比如集团很多公司食堂给就餐者分配“餐具清理”的新任务, , ,,,,,,减轻了食堂的清洁压力。。。。。。。“属性依存策略”则是将毫不相关的属性关联起来, , ,,,,,,开发出新的功能, , ,,,,,,比如把杯子与温度属性相关联, , ,,,,,,变成感温变色杯子, , ,,,,,,就是创新。。。。。。。把这五个工具应用到集团企业的生产实践中, , ,,,,,,一定也能产生各种化学反应, , ,,,,,,打开创新之门。。。。。。。

  外部环境波诡云谲, , ,,,,,,我们无力改变, , ,,,,,,但“盒内”的思考和创新, , ,,,,,,是我们可以做到的。。。。。。。集团各公司还是要内求诸己, , ,,,,,,把创新的焦点放到现有资源上, , ,,,,,,放到日常工作中, , ,,,,,,通过对SIT系统创新方法论的学习和应用, , ,,,,,,以全新的视角, , ,,,,,,打破一切藩篱, , ,,,,,,重新审视、大胆组合, , ,,,,,,发掘出更多的潜能, , ,,,,,,创造出更多的新工艺、新方法、新应用。。。。。。。


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