开春以来，，，，，集团企业的接单形势向好，，，，，各系统办房都在加班加点制办。。。。。按目前的接单量及货期来看，，，，，五一前后，，，，，集团各公司都将陆续进入生产旺季，，，，，尤其在六七八月的大旺季，，，，，我们将面临着生产压力加大、技术含量提高、货期缩短等现实考验，，，，，是考校集团企业统筹管理能力和人员配合的一场硬仗。。。。。我们所要做的，，，，，就是抓紧旺季前这一段缓冲时间，，，，，对此前旺季得失进行复盘推演，，，，，以此为基础，，，，，厉兵秣马、做足准备，，，，，确保旺季生产工作顺利开展。。。。。
首先要做好协调应变的统筹准备。。。。。旺季生产时间紧、任务重，，，，，生产管理者的排兵布阵、统筹安排就显得尤为重要。。。。。要做好统筹工作，，，，，一定要跟贴、要做细，，，，，对企业生产的各个环节、对设备、人员的效能有确切的了解，，，，，确保准确预估工时、避免瓶颈。。。。。南江公司近几年来在优衣库不断压缩的货期要求下游刃有余，，，，，就得益于他们生产安排的科学有效。。。。。做好统筹工作，，，，，还要站高、看远，，，，，要站在全局的高度思考评估，，，，，要预判趋势和变化，，，，，大胆革新、提前做好应对准备。。。。。
其次要扎实攻坚克难的技术准备。。。。。随着服装流行趋势的不断变化，，，，，每一年订单的技术要求和侧重点都不一样，，，，，这就要求企业的整体技术水平和一线员工的技能也要与时俱进、不断提升。。。。。要攻坚克难，，，，，可以从两个方向入手，，，，，一是提高个体技能，，，，，实现整体效能的提升，，，，，这个工作，，，，，目前集团企业已经形成了相对完善的产前会指引-产中检查指导-个别辅导提升和一专多能的多功能工培养的模式，，，，，起到一定作用，，，，，还要继续推进 ； ；；； ；； ；二则是加强技能的专业化、专职化，，，，，对工序进行拆分，，，，，培养优势工序和优势企业。。。。。以三角贴布工序为例，，，，，联营公司通过对多家企业三角贴布制作效率的评估，，，，，发现南顺公司整烫人员的工效最佳，，，，，就把三角贴布订单都放到南顺做，，，，，员工常年做熟货，，，，，工作积极性加强，，，，，效率不断提升，，，，，企业也降本增效，，，，，可谓一举多得。。。。。
第三要加强品质为先、安全生产的意识准备。。。。。旺季生产环环相扣，，，，，一旦出现质量问题，，，，，不但要花费大量的人力物力，，，，，还使有限的生产时间更加捉襟见肘。。。。。从以往的经验来看，，，，，质量问题不一定是因为员工的技术不行，，，，，而是在长期紧张生产后，，，，，员工在思想上有所懈怠，，，，，要从源头上堵住质量漏洞，，，，，就一定要持续加强管理人员及员工的责任心和品质意识，，，，，同心协力，，，，，充分发挥人的主观能动性，，，，，从一开始就本着认真严肃的态度对待产品，，，，，只有这样，，，，，才能在宝贵的旺季时间中抢出先机、抢出效益。。。。。
兵马未动，，，，，粮草先行。。。。。大战当前，，，，，集团全体员工一定要打起精神、积蓄力量，，，，，把能做的、该做的事情想在前、做在前，，，，，搭好框架、留出空间，，，，，如此一来，，，，，ylg060net永利娱高旺季生产才能忙中有序、忙中有效，，，，，打赢生产战。。。。。
